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苏州猎头公司:管人用人的绝招
管理是一门科学,同时也是一门手艺。如果一个领导者不能精通这门手艺,即便自己朝中有人,也难免在背后遭人非议。那么如何迅速提高自身实际管理能力呢?中国传统兵法中有很多警句,值得我们去反复研读。
1.用众者务易,用寡者务隘。
这句话说,凡是带领人数众多的大团队去做事情,领导者在制定管理制度或规矩的时候务必简易而宽泛;而使用少数精英成员从事某项特殊任务,则需要精挑细选,严格要求。为什么要这样操作?第一,法不责众。如果领导者对组织中大多数人要求过严,就难免引起众怒,从而事倍功半;第二,以小博大。只要保证少数精英分子,能够严格执行领导意图,并能够从中得到巨大回报,就能够带动众人纷纷效仿。
2.用众利正,用寡利反。
上句话介绍了管理和维持团队的原则,这句话主要提供了调动人员积极性的策略。所谓“用众利正,用寡利反”,就是说,驱使普通人做事情与启用精英人士的策略要有所不同。大多数普通人往往身处底层,失无所失,因此领导者要多使用一些小恩小惠等奖励的手段,来吸引他们为己所用。而少数精英人士,往往身处高位,盆满钵满,不会将小小的奖励方案看在眼里,因此领导者要懂得使用“降职”或“罚款”等惩罚手段,迫使他们奋勇向前。
3.形名定而不见其寡,分数定而不见其众。
这句话主要论述了组织编制的重要性。古代将帅为什么能够统率千军万马?那是因为他们善于将每个分散的个人固定在各个层级的单位之中,然后分别授予其所在单位对应的“名称”和“番号”。只要这种编制方式合理,科学,就能够使得指挥权统一集中于主帅,所有成员都能令行禁止。
古人讲:“千军易得,一将难求。”懂得管理,能够独当一面的人才,无论到哪一个组织,都是不可多得的骨干,备受上级领导的青睐。